Electrolux: рожденная пылесосом - история компании
Не достаточно кому на данный момент придет в голову, что в бренд всемирно известного шведского машиностроительного конгломерата Electrolux Group вложено две (можно сказать, даже три) составляющие из породивших ее сначала прошедшего века компаний. Но так и было, а соединить все это смог один гений менеджмента, без которого популярная сейчас всему миру группа не свершилась бы.
Появление фигурантов
Первой в 1901 г. в Стокгольме появилась на свет успешно вписавшаяся в концовку сегодняшнего бренда компания АВ Lux, которая выпускала престижные тогда керосиновые лампы. С течением времени удачный бизнес столкнулся с неувязкой быстрого сужения ранее многообещающего рынка под напором электричества, и Lux лихорадочно перестраивает бизнес, занявшись созданием пылесосов. Что и предназначило ее судьбу.
Но Lux в этой истории на вторых ролях. Главная фигура – родившийся в 1881 г. в шведской глубинке очень принципиальный человек по имени Аксель Веннер-Грен. В пятнадцать лет, чуть окончив школу, он уехал в Гетеборг и устроился «мальчиком на побегушках» в фирму по ввозу продовольствия. Отказывая для себя почти во всем, парень ухитрялся отыскивать еще время и средства для того, чтоб учить французский, германский и британский языки и даже брать уроки игры на фортепиано. Все это ему было нужно для того, чтоб стать наилучшим коммивояжером, способным гласить с хоть каким клиентом на его языке и располагать к для себя необъятными познаниями и неплохими манерами.
Аксель Веннер-Грен в 1927 г.
А начинал Веннер-Грен собственный путь к созданию грядущего промышленного гиганта в... Австро-Венгрии. Но сначала в 1902 г. он уехал в Германию, где экстерном закончил Берлинскую коммерческую школу, но с огромным трудом, обив пороги нескольких контор, отыскал для себя работу в германском филиале шведской конторы Separator. Став там скоро наилучшим торговцем подразделения, в 1904 г. он вдруг ушел в «свободное плавание» и занялся продажей электромоторов для сельскохозяйственных машин.
Бизнес не задался, так как моторы были плохенькие, и Веннер-Грен, поняв, что не много быть высококлассным торговцем (необходимо еще продавать неплохой продукт), стал находить подходящий продукт.
И вот в 1908 г. его внесло в Вену, где в один прекрасный момент он увидел в витрине магазина вакуумный пылесос американской конторы Santo. Он был большого по современным меркам размера, весил хороших 20 кг и стоил в сегодняшнем эквиваленте несколько средних русских зарплат. Но Веннер-Грен был очарован и зажегся мыслью продавать эту новомодную тогда технику.
Но в Santo, куда написал Веннер-Грен, от услуг шведа отказались: южноамериканское управление полностью устраивала работа уже имевшегося евро менеджера по продажам. Упертый швед тогда устроился на работу к этому самому менеджеру, стал одним из наилучших продавцов, первым применив способ прямых продаж, приходя домой к клиентам с пылесосом и ворачиваясь обычно налегке, разругался с начальством в пух и останки, отстаивая свои коммерческие идеи, и в 1912 г. возвратился в Швецию.
Рождение и взлет Elektrolux
Тогда и Веннер-Грен делает очередной резкий поворот в собственной удачной карьере, в 1914 г. уходит из AB Lux и делает фирму Svenska Elektron, которая выпускает пылесосы Elektron с движками Elektromekaniska. Распродаются они, что именуется, на ура, тесня с рынка продукцию Lux, и Веннер-Грен, в который раз доказав собственный предпринимательский дар, стремительно богатеет.
В 1916 г. он покупает контрольный пакет Elektromekaniska AB и подумывает о расширении производства. В это время в Lux приходят к осознанию, что планы Веннер-Грена могут поставить крест на фирме, и предлагают ему взаимовыгодное слияние. Тот воспринимает предложение, весной 1918 г. конторы подписывают контракт, а позже, после ряда прекрасных операций по обмену акциями и повышению капитала, в 1919 г. на свет возникает объединенная компания Elektrolux AB. Конкретно так, через k.
Последующие 20 лет эры Веннер-Грена в Elektrolux были посвящены интернациональной экспансии. Один за одним компания выпускала пылесосы, превращая их в идеал и завоевывая больше покупателей за пределами уже завоеванной Швеции.
Первый холодильник Electrolux - модель D
В 1921 г. был выпущен революционный пылесос Model 5, 1-ый в истории горизонтальной сборки. Кроме остального, он стал прототипом русского собрата под заглавием «Ракета». В 1925 г. Elektrolux, поглощая все новые конторы и расширяя номенклатуру продуктов, выпустила собственный 1-ый холодильник – модель D, который работал не от обычного нам всем компрессора, а по абсорбционному принципу. В 1930 г. был выпущен 1-ый встраиваемый холодильник, при этом специально разработанный для маленьких кухонь.
Тридцатые годы проходят для Elektrolux так же удачно, как и предшествующее десятилетие. Создаются новые, инноваторские продукты, строятся фабрики в самых различных странах мира, завоевываются все новые рынки.
Переходный период
В то же время, в 1939 г., Веннер-Грен, потерявший энтузиазм к родному бизнесу, покинул пост председателя совета директоров и ударился в политику. Беря во внимание то противное событие, что он поддерживал шведских и германских нацистов, для компании было только благом, что отец-основатель дистанцировался от нее.
Кругом война, а Elektrolux в 1940 г. выпускает принципно новый продукт – кухонный комбайн Assistent. В 1944 г. компания покупает фирму Bohus Mekaniska Verkstads и позже внедряется в рынок стиральных машин, который потом станет для нее одним из главных.
Первый кухонный комбайн Electrolux - Assistent
Вобщем, война все равно нанесла интернациональному бизнесу Elektrolux большой урон: ряд европейских заводов были разрушены, рынки из-за экономического обвала очень сузились.
Но в пятидесятые начинается новый подъем. Восстановленные фабрики увеличивают создание, инженеры порождают новые изумительные творения, сражающие наповал европейских и североамериканских домохозяек и какую-то часть их супругов.
В 1951 г. возникает на свет бытовая стиральная машина Elektrolux – W20. В 1956-м с сборочного потока сходят 1-ый компрессорный холодильник компании и 1-ый морозильный шкаф.
В 1956 г. Веннер-Грен совсем рвет связь с компанией, продав свою половину акций той Separator, в какой когда-то начинал работу торговым агентом. А в 1957 г. бренд и в Швеции обретает свое английское написание Electrolux как более подходящее для интернациональной группы. Скоро принят и новый логотип, узнаваемый нам сейчас.
Экспансия обновленной Electrolux
Уже в 1959 г. очередной фурор вызывает 1-ая посудомоечная машина Electrolux. Тогда же на шведском заводе компании в Мотала начинается сборка первого комбинированного холодильника.
Шведы строго придерживаются в один прекрасный момент избранного правила создавать только инноваторскую и высококачественную продукцию. У бренда Electrolux соответственная репутация в мире, позволяющая его товарам отыскивать высочайший спрос при довольно больших ценах.
Но у компании сильна не только лишь производственная часть. Большое значение придается обмысленному маркетингу. Нордические шведы принудили гласить о для себя всю Англию, проведя в 1960-е смелую маркетинговую кампанию под слоганом Nothing sucks like an Electrolux («Ничто не сосет потому что Electrolux»).
Пылесос Model F-600 конца 1950-х
В шестидесятые стартует в особенности брутальная стратегия поглощений уже очень больших компаний. В 1962 г. Electrolux получает контроль над известной шведской компанией ElectroHelios, специализировавшейся на производстве компрессоров и электроплит и имевшей на тот момент 2500 работников. 1968 г. ознаменовался покупкой за 300 млн крон 39% роли в американской компании Consolidated Food, что открыло Electrolux новые способности для экспансии на рынок США. Но это была только разминка.
Потом в протяжении 70-х, 80-х и начала 90-х происходит быстрое поглощение шведской Husqvarna, итальянской Zanussi, американской White Consolidated, германской AEG и огромного количества наименее узнаваемых компаний в Испании, Франции, Бразилии и других странах.
Перестройка
Но в конце 90-х Electrolux сталкивается с определенными неуввязками, частично вызванными множеством самых различных брендов под ее крылом. Ответом на этот вызов становится новенькая стратегия сужения пакета марок и опора на наименьшее число более узнаваемых и зарекомендовавших себя у массового потребителя.
Таким макаром, основной упор делается, кроме фактически бренда Electrolux, на Zanussi, AEG, Westinghouse, выделенную в самостоятельную компанию Husqvarna и некие другие. Не считая того, сократив персонал на 10 тыщ и закрыв два 10-ка производств, группа избавляется от незначительных направлений, сосредоточившись на электронных и газовых устройствах для бытовых и проф нужд.
Современная техника Electrolux
Стратегия оправдала себя. Группа обрела 2-ое дыхание и в последние годы перед мировым кризисом показывала размеренно высочайшие характеристики прибыльности. В общей трудности на нескольких 10-ках заводов по всему миру занято выше 50 тыс. служащих, их продукция продается в 150 странах и всюду имеет репутацию инноваторской и качественной.
Круг хозяев группы представлен сейчас в главном вкладывательными фондами, сначала Investor и Capital Group Funds (которым в сумме принадлежит выше трети акций).
После длительного перерыва группа вновь стала расширяться, купив в 2011 г. египетскую Olympic Group и чилийскую CTI.
В Рф Electrolux работает с 1994 г., когда раскрылось консульство группы в Москве, и известна еще с русских времен в главном по брендам Electrolux, Zanussi, AEG и Rosenlew. Пробы сделать в Рф создание не увенчались фуррором.
Дозатор для жидкого мыла «Виток» цвет белый
**Дозатор «Виток» ** — элегантный и удобный девайс для ванной комнаты, созданный для порционной подачи водянистого мыла и других моющих средств аналогичной смеси. Флакон сделан из керамики, вмещает 0,45 л средства. Форма корпуса — цилиндр, поверхность матовая. Материал насоса — пластик.
Достоинства дозатора:
- экономичный расход средства;
- грязюка с рук не попадает на мыло;
- обычный уход.
Перед каждым заполнением емкость рекомендуется помыть и высушить. Так как керамика — хрупкий материал, изделие нужно сберегать от падения на пол и ударов.
Страна производства продукта — Китай.